2020年的新冠疫情，讓我們措手不及,整個環(huán)境對于任何行業(yè)都是一種全新的挑戰(zhàn),計劃永遠沒有變化來得快,一直以來我們中國的制鞋行業(yè)水平都在不斷的努力發(fā)展中，作為制鞋行業(yè)領頭羊的鞋機行業(yè)也同時在迅速發(fā)展起

2020年的疫情危機帶給我們鞋機企業(yè)很大的沖擊,讓鞋機企業(yè)在發(fā)展的環(huán)境中出現了更多的不確定因素,而且這些不確定的因素我們應該如何轉化不企業(yè)的成長機會? 我們常說危中有機，機中有危，只要企業(yè)能夠把握得

我們現在處于的這個時代，高速的發(fā)展覆蓋到了每一個行業(yè)中，給每一個行業(yè)都帶來的不同的影響，就制鞋行業(yè)而言，傳統(tǒng)的制鞋裝配的生產線轉變成現在運用各種各樣的新技術的制鞋工藝自動化表明了這一個制鞋階段的組織具

在現在快速發(fā)展的數字化時代中，我們鞋機行行同樣的遇到了一個供大于求的拐點，那我們應該什么做？行業(yè)已過剩，大量的產能都是處于落后的，我們企業(yè)如何生存下去？ 顧客是解開鞋機行業(yè)謎題的唯一鑰匙，鞋機企業(yè)需要

我們不管在什么時代，什么行業(yè)，總會有企業(yè)可以保持自已的增長，獲得超越同行的價值，金磊鞋機落戶東莞好多年了，金磊鞋機在經過幾年的發(fā)展，也已經形成了一條比較完善的鞋機研發(fā)、生產的產業(yè)，但是在受到疫情的影響

大家都知道我們現在所處的市場環(huán)境可以說是瞬息萬變的，那我們鞋機企業(yè)在面臨業(yè)績壓力時，應該什么做？ 每一家企業(yè)都會對企業(yè)有一些長遠的規(guī)劃或目標，但是我們要知道在這個不確定的環(huán)境里，我們企業(yè)首先要把現在發(fā)

企業(yè)和客戶之間如何才能很好的創(chuàng)造價值？這個問題一直都是存在著，企業(yè)和客戶之間要互動才能夠共同創(chuàng)造價值，同時企業(yè)的價值鏈的邏輯出發(fā)生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網絡化。 目前，現在有很多的中

最近要讀陳老師的一本書，從書中我們可以回看歷史，鞋機企業(yè)從開始發(fā)展到現在的穩(wěn)定發(fā)展，在這個發(fā)展過程中也一次以一次的面對著來自整個大環(huán)境的挑戰(zhàn)，有無數家企業(yè)倒在了這些挑戰(zhàn)下，那什么樣的企業(yè)才能很好的走向

東莞鞋機行業(yè)在經歷了那么多年的發(fā)展，可以說已經發(fā)展成為了東莞很具有代表性的主業(yè)之一，在東莞擁有完善的制鞋產業(yè)配套，2020年的新冠肺炎疫情讓人們措手不及東莞的鞋機行業(yè)受到了很大的沖擊那我們如何才能更好

金磊鞋機作為鞋機行業(yè)的知名品牌，雖然2020年由于疫情的影響，金磊也受到了很大的影響，但是公司的研發(fā)團隊也一直要創(chuàng)新，金磊的鞋底機在行業(yè)中可以說取得了很多客戶的認可，而且金磊的目標就是要做鞋底機專家，